Flujo de fondos

Implica analizar las entradas y salidas de efectivo de una empresa para determinar su salud financiera. Al comprender el flujo de caja de una empresa, un consultor puede ayudar a identificar áreas donde se desperdicia efectivo y desarrollar estrategias para aumentar las entradas de efectivo.

Algunas áreas específicas en las que puede centrarse un consultor de flujo de caja incluyen:

Gestión de cuentas por cobrar: implica analizar las facturas pendientes de una empresa y desarrollar estrategias para cobrar los pagos de manera más eficiente. Esto puede incluir enviar recordatorios, ofrecer descuentos por pagos anticipados y hacer un seguimiento de los clientes vencidos. Gestión de inventario: al analizar los niveles de inventario y la tasa de rotación de una empresa, un consultor puede identificar oportunidades para reducir los costos de inventario y mejorar el flujo de caja. Esto puede implicar implementar prácticas de inventario justo a tiempo o negociar mejores acuerdos con los proveedores.