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Inicio / Servicios / Infraestructura y desarrollo inmobiliario

Práctica · 06

Infraestructura y desarrollo inmobiliario.

Estructuración del proyecto, coordinación de proveedores y seguimiento por fases, desde la evaluación inicial hasta la puesta en marcha.

Grúas sobre un desarrollo frente al agua

01El problema

En infraestructura, el sobrecosto casi nunca es de obra

Los proyectos de infraestructura y desarrollo se desvían por coordinación, no por ejecución técnica: permisos que llegan tarde, un proveedor que entra sin alcance escrito, decisiones que nadie documentó y que se rehacen tres meses después.

El trabajo consiste en poner el proyecto en fases con hitos verificables, dejar por escrito qué se espera de cada proveedor y mantener un solo registro de decisiones. Eso es lo que permite detener el proyecto a tiempo cuando algo no cuadra, en vez de descubrirlo al final.

En resumen

FormatoEncargo por fases
Duración típicaSegún el calendario del proyecto
HonorariosPor hito entregado
IdiomasEspañol · Inglés

02Entregables

Qué recibe al finalizar

Estructura del proyecto

Fases, hitos verificables y criterios de avance, con el vehículo societario que corresponda a cada etapa.

Matriz de proveedores

Alcance escrito por proveedor, criterios de selección y puntos de control antes de cada contratación.

Registro de decisiones

Un único documento donde queda qué se decidió, cuándo, con qué información y quién lo aprobó.

Reporte de avance

Formato de seguimiento por fase, con desviaciones y acciones correctivas, listo para socios o financiadores.

03Método

Cómo se ejecuta esta práctica

1

Evaluación

Revisamos el proyecto tal como está: alcance, calendario, contrapartes y compromisos ya asumidos.

2

Estructuración

Definimos fases, hitos y el vehículo societario que corresponde a cada etapa.

3

Proveedores

Establecemos criterios y alcance escrito antes de contratar a nadie.

4

Seguimiento

Control por hito, con desviaciones documentadas apenas aparecen.

5

Cierre de fase

Cada fase cierra con revisión formal antes de liberar la siguiente.

04Límites del encargo

Lo que esta práctica no incluye

Coordinamos y documentamos el proyecto. No ejecutamos obra, no actuamos como contratista, no emitimos diseño de ingeniería ni certificaciones técnicas, y no tramitamos permisos ante autoridades: eso lo realizan los profesionales habilitados con quienes coordinamos.

¿Su proyecto tiene fases con hitos verificables, o solo un calendario?

La primera conversación no tiene costo y sirve para determinar el alcance real.

Project Consulting LLC

Firma boutique de asesoría institucional. Nashville, Tennessee.Boutique institutional advisory firm. Nashville, Tennessee.

Project Consulting LLC presta servicios de asesoría, coordinación y apoyo a la ejecución de proyectos. No es un banco, entidad financiera regulada, money transmitter, firma legal, asesor de inversiones, broker ni custodio de activos; no custodia ni transmite fondos de clientes y no garantiza resultados, retornos, aprobaciones ni cumplimiento regulatorio. Cada encargo se rige por su contrato y Statement of Work específicos. Project Consulting LLC provides advisory, coordination and project execution support. It is not a bank, regulated financial institution, money transmitter, law firm, investment adviser, broker or asset custodian; it does not custody or transmit client funds and makes no guarantees of results, returns, approvals or regulatory compliance. Each engagement is governed by its specific agreement and Statement of Work.

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