01El problema
Los proyectos de infraestructura y desarrollo se desvían por coordinación, no por ejecución técnica: permisos que llegan tarde, un proveedor que entra sin alcance escrito, decisiones que nadie documentó y que se rehacen tres meses después.
El trabajo consiste en poner el proyecto en fases con hitos verificables, dejar por escrito qué se espera de cada proveedor y mantener un solo registro de decisiones. Eso es lo que permite detener el proyecto a tiempo cuando algo no cuadra, en vez de descubrirlo al final.
En resumen
02Entregables
Fases, hitos verificables y criterios de avance, con el vehículo societario que corresponda a cada etapa.
Alcance escrito por proveedor, criterios de selección y puntos de control antes de cada contratación.
Un único documento donde queda qué se decidió, cuándo, con qué información y quién lo aprobó.
Formato de seguimiento por fase, con desviaciones y acciones correctivas, listo para socios o financiadores.
03Método
Revisamos el proyecto tal como está: alcance, calendario, contrapartes y compromisos ya asumidos.
Definimos fases, hitos y el vehículo societario que corresponde a cada etapa.
Establecemos criterios y alcance escrito antes de contratar a nadie.
Control por hito, con desviaciones documentadas apenas aparecen.
Cada fase cierra con revisión formal antes de liberar la siguiente.
04Límites del encargo
Coordinamos y documentamos el proyecto. No ejecutamos obra, no actuamos como contratista, no emitimos diseño de ingeniería ni certificaciones técnicas, y no tramitamos permisos ante autoridades: eso lo realizan los profesionales habilitados con quienes coordinamos.
La primera conversación no tiene costo y sirve para determinar el alcance real.
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